Zwei Kernelemente unseres Ansatzes sind "Positive Leadership" und die Schaffung von Höchstleistungs-Teams durch Verbundenheit:
Negativität und Energieräuber (Menschen und auch Prozesse) bekommen in Ihrem Unternehmen keine Daseinsberechtigung mehr.
Im ersten Schritt setzen wir alles daran insbesondere Menschen weiter zu entwickeln. Das gelingt meistens, dennoch leider nicht in jedem Fall.
Für uns zählt folgender Grundsatz:Einer macht noch kein Team. Aber einer allein genügt, um ein ganzes Team zu zerstören.
Leadership bedeutet,
besonders in Zeiten der Corona-Maßnahmen und damit verbundenen Führung auf Distanz, die Menschen Ihrer Organisation jeden Tag von der positiven Zukunft des Unternehmens zu überzeugen. Was Sie erreichen können, hängt zu einem großen Teil von dem ab, was Sie selbst glauben. Was Sie mit Ihrer Organisation erreichen, hängt entsprechend von den Überzeugungen ab, die Sie mit der Organisation teilen.
Positive Leadership ist auf Basis der Positiven Psychologie (s.a. Dr. Martin Seligmann) entstanden. Im Mittelpunkt steht, vereinfacht, die Orientierung an Stärken. Eine einheitliche Definition existiert heute aber noch nicht. Gerne nutzt man Fred Luthans' Modell des "Psychologischen Kapitals" und dessen vier Kerneigenschaften von Führenden und Mitarbeitenden: Resilienz, Optimismus, Selbstwirksamkeit und Hoffnung.
Positive Leadership baut ebenso auf positives Fühlen und Sein - nicht zu verwechseln mit positivem Denken, was oft nur Schönreden gleich kommt.
Positive Leadership bedeutet auch "achtsame Unternehmensführung" und gelebte, statt werblich dargestellte, Werteorientierung.
Zum Wohle aller im Unternehmen.